1981년 기술 제50회 아마존 공익 서비스

업그레이드된 공익 서비스 '대면 진료'가 대규모로 발표되었으며, 아마존 공식 전문인 Yulia Song이 현장에서 기존 기업의 전환에 대해 조언을 제공합니다.

3월 22일, 1981 테크놀로지 유한회사(이하 "1981"이라 함)는深圳 본부와 아마존 항저우 공식 회의실에서 동시에 제50회 아마존 특별 정기 회의를 개최했으며, 장강 삼각주와 주강 삼각주 지역의 80여 개 제조 기업 창업자를 유치했다. 이번 회의는 "크로스-보더에서 위기를 뛰어넘고·지능형 체인으로 미래를 열다"를 주제로 하여 업그레이드 버전의 "대면 진료" 공익 서비스를 처음으로 출시했으며, 아마존 고급 지역 확장 매니저 Yulia Song을 특별로 초청해 플랫폼 신규 정책을 해석하고, 기존 기업의 크로스-보더 전자 상거래로의 전환에 전 방위 솔루션을 제공했다.

행사 현장에서深圳 전자 산업대와 항저우 의류 방직 산업대의 80여 명의 기업가들이 학습 열정이 높았다. 1981 테크는 개회사에서 “중국 제조가 ‘위탁 생산으로 해외 진출’에서 ‘브랜드로 해외 진출’로 전환하고 있지만 물류 비용, 규제 준수 위험, 로컬 운영은 여전히 발목을 잡는 어려운 문제이다.”라고 지적했다.

이를 위해 1981 공익 프로젝트가 전면 업그레이드됩니다.

1981년부터 활동 중인 경력 있는 운영 팀과 아마존 공식 매니저로 구성된 컨설팅 그룹이 기업의 구체적인 문제에 맞춘 맞춤형 솔루션을 제공합니다.

과거 서비스 사례에서의 대표적인 어려운 문제에 대한 해석을 공유합니다. 예를 들어 "유럽 EPR 규제 준수 피해 가이드" "링크 잘못 판정된 항소 템플릿" 등입니다.

“기존 기업이 돌파하기 위해서는 데이터를 이용해 이야기를 하는 것을 배워야 합니다.” Yulia Song은 특정 금속공구 기업을 예로 들어 “Review 인사이트”를 통해 제품 설명을 어떻게 최적화하여 반품률을 40% 낮췄는지 보여주었습니다.

항저우 소속 가구 공장의 총경리인 왕펑이 실전 경험을 공유했다. "작년 1981년의 '물류 비용 측정 모델'을 통해 '해외 창고 선행 재고'로 전환했더니, 성수기 주문 처리 시간이 15일에서 3일로 단축되었고, 고객 불만율은 0%로 내려갔다."

현장 인터랙션 세션에서, Shenzhen 소비자 전자 기업은 "동일 상품 판매에 어떻게 대응해야 하는가"라는 질문을 제기했습니다. 1981 운영 총감독은 당장 "투명도 계획(Transparency)" 등록 전 과정을 데모했으며, 후속 등록 대행 지원을 제공할 것을 약속했습니다.

1981년에 이번에 출시한 공익 서비스는 중소기업의 "상품이 있지만 판매하지 못한다"는 골치거리에 직접 맞서며 그 "진단 - 처방 - 추적" 모델은 더 많은 기업에 전문 맞춤형 서비스를 제공할 수 있다.